{"id":40434,"date":"2021-06-14T00:00:00","date_gmt":"2021-06-14T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mnl-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=40380"},"modified":"2026-01-22T16:58:01","modified_gmt":"2026-01-22T16:58:01","slug":"mvo-zet-je-als-werkgever-op-de-kaart","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/duurzame-werkplek\/mvo-zet-je-als-werkgever-op-de-kaart\/","title":{"rendered":"MVO zet je als werkgever op de kaart"},"content":{"rendered":"
\n

MVO maakt de bedrijven van vandaag dubbel aantrekkelijk. Het is niet enkel een essentieel criterium voor je klanten wanneer ze beslissen om je in de arm te nemen, maar ook voor kandidaat-werknemers om eventueel de stap naar jouw bedrijf te zetten. Houd dus zeker rekening met MVO bij het uitstippelen van het werkgeversimago van je merk. Een woordje uitleg.<\/p>\n<\/div>\n

\n \"\"
\n <\/figure>\n
\n

De Amerikaanse antropoloog David Graeber introduceerde begin 2010 de term \u2018bullshit jobs\u2019, een idee waarin velen zich kunnen vinden. Deze nogal \u2018platvloerse\u2019 term verwijst naar een zinloos beroepsleven. In\u00a02015 bleek uit een Europese Yougov-peiling<\/a> dat minstens 37\u00a0% van de Britten en 40\u00a0% van de Nederlanders betreurden dat ze een zinloze job hadden. In\u00a02017 bleek uit een onderzoek door Deloitte in Frankrijk<\/a> dat zinvol werk zeer belangrijk is voor bijna 9 op de 10 werknemers. Volgens David Graeber is dit logisch: \u201ciemand die geen betekenisvolle invloed op de wereld heeft, houdt op te bestaan<\/i>\u201c. Vanuit deze optiek is een job pas zinvol wanneer iemand zich elke dag nuttig voelt.<\/p>\n

MVO concretiseert deze fameuze impact op de wereld volgens Graeber. Bedrijven die ambitieuze MVO-verbintenissen aangaan, geven hiermee zin aan hun organisatie, los van de financi\u00eble en commerci\u00eble kant van het verhaal. Positief handelen voor het klimaat of inclusie, actief meewerken aan de economische vitaliteit van een regio, uiteindelijk handelen voor het algemene welzijn \u2026 Dit alles maakt een bedrijf bijzonder aantrekkelijk en is een essenti\u00eble factor om nieuwe werknemers te overtuigen.<\/p>\n

MVO, zinvol werk en bedrijfscultuur<\/b><\/h2>\n

Wil je je als een \u2018zinvol bedrijf\u2019 op de kaart zetten, dan moet je ook een positionering, waarden en de boodschap van je bedrijf als werkgever defini\u00ebren.\u00a0\u00a0 Of anders gezegd: je moet een echte bestaansreden en unieke cultuur voor je bedrijf uitwerken, zodat je je van de rest kunt onderscheiden. Het is ten slotte zaak om een bevorderlijke omgeving te cre\u00ebren voor ontmoetingen tussen het bedrijf en specifieke profielen, die zich wellicht in jouw bedrijfswaarden kunnen vinden.\u00a0 De aanwerving en integratie van nieuwe medewerkers verlopen hierdoor een stuk vlotter. Maar ook het omgekeerde is waar. Een zeer gekwalificeerde kandidaat die bijvoorbeeld weinig interesse toont voor het klimaat, is wellicht niet het beste profiel voor een bedrijf dat binnen afzienbare tijd een koolstofneutraliteit ambieert.<\/p>\n

Een nadrukkelijk uitgedragen MVO-beleid versterkt het saamhorigheidsgevoel, omdat het een gezamenlijk verbindend doel vormt en effectief vruchten afwerpt. Wanneer de werknemers de positieve impact van hun bedrijf en de waarden ervan zien, maakt dit hen vaak bijzonder trots. In een recent interview lichtte Anne Michel, voorzitter van Baxter France<\/a> (bedrijf met als bestaansreden \u2018levens redden en in stand houden\u2019) het volgende toe: \u201cde maatschappelijke uitdagingen van Baxter en onze wens om onze koolstofvoetafdruk nog verder te verkleinen, maken onze werknemers \u2013 en zeker de jongere \u2013 des te gemotiveerder en trotser\u201d<\/i>[1]<\/a>.<\/p>\n

MVO en millennials<\/b><\/h2>\n

Jonge medewerkers zijn ongetwijfeld het gevoeligste voor de MVO-verbintenissen van een bedrijf. Zij zijn ook de drijvende kracht achter het economische leven. Zo maakten de millennials in 2020 op zich bijna 50\u00a0% van de actieve wereldbevolking uit.<\/p>\n

Klimaatbewegingen (bijvoorbeeld Fridays for future<\/a>) en belangrijke voortrekkers (bijvoorbeeld Greta Thunberg) hebben een sterke invloed op deze jonge, goed opgeleide werkzoekenden. Bedrijven die deze belangrijke aandachtspunten niet in hun werkgeversimago integreren, zullen ongetwijfeld jonge kandidaten mislopen. In zijn jaarlijkse onderzoek onder millennial<\/a>s stelt Deloitte vast dat ten minste 28\u00a0% van hen minstens 5\u00a0jaar bij hun werkgever wil blijven als het bedrijf wereldwijd goed presteert, namelijk op economisch en maatschappelijk vlak. 71\u00a0% van hen verwacht eveneens dat hun werkgever voor een inclusieve werkomgeving zorgt.<\/p>\n

Deze evolutie overstijgt generaties, maar ook landen. In Frankrijk toonde een Ifop-onderzoek van september 2019<\/a> aan dat 58\u00a0% van de respondenten het MVO-beleid van een bedrijf als een belangrijk criterium beschouwt om er al dan niet te gaan werken. CRM Salesforce geeft zijn werknemers in de Verenigde Staten en in alle andere landen waar het bedrijf actief is, 7 extra betaalde verlofdagen op voorwaarde dat ze vrijwilligerswerk doen.<\/p>\n

MVO en economische prestaties<\/b><\/h2>\n

Maar vergis je niet: het is niet de bedoeling om van elk bedrijf een ngo te maken. Integendeel. Verder kijken dan de muren van het bedrijf en de normen, dit blijkt een sublieme hefboom voor groei. De studie The Diversity and Inclusion Revolution<\/a> uit 2018 van Deloitte toont het potentieel van de meest inclusieve organisaties aan:<\/p>\n