{"id":40486,"date":"2022-01-24T00:00:00","date_gmt":"2022-01-24T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mnl-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=40432"},"modified":"2026-01-22T16:59:08","modified_gmt":"2026-01-22T16:59:08","slug":"risicos-leveranciersaankopen-beheren-en-analyseren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/slim-en-efficient-werken\/risicos-leveranciersaankopen-beheren-en-analyseren\/","title":{"rendered":"Hoe beheer en analyseer je effici\u00ebnt de leveranciersrisico\u2019s bij je aankopen?"},"content":{"rendered":"
\n

In de wereld van vandaag zwaait de coronacrisis nog steeds de plak en staan de toeleveringsketens sterk onder druk. De situatie maakt eens te duidelijker hoe belangrijk het is om leveranciersrisico\u2019s goed onder controle te houden, een aanzienlijke taak die het strategische belang van de inkoopafdeling benadrukt voor elk bedrijf dat succes wil boeken en goed wil presteren. In die context heeft de inkoopafdeling twee belangrijke doelen: de toeleveringsketen in alle omstandigheden veiligstellen \u00e9n de kosten goed beheren.<\/p>\n<\/div>\n

\n \"\"
\n <\/figure>\n
\n

Om de leveranciersrisico\u2019s goed onder controle te houden, moet je niet alleen hoogwaardige leveranciers kiezen<\/a> en erover waken dat ze hun contract naar behoren uitvoeren, maar ook \u2013 en vooral \u2013 goed anticiperen. Door vooraf de risico\u2019s te identificeren die je toelevering kunnen be\u00efnvloeden, voorkom je eventuele voorraadonderbrekingen en begrijp je beter welke problemen de werking van je logistieke keten in de war kunnen sturen. Het is dus van levensbelang dat de inkoopafdeling de leveranciersrisico\u2019s nauwkeurig en volledig in kaart brengt, op welke rang in de supply chain<\/i> ze zich ook bevinden.<\/p>\n

Een ge\u00efntegreerde en gesegmenteerde leveranciersdatabase opzetten<\/h2>\n

In eerste instantie gaat leveranciersrisicobeheer ervan uit dat alle informatie die verband houdt met de toelevering, in real time opgenomen wordt in de operationele systemen van het bedrijf.<\/p>\n

Deze strategische database moet vervolgens in verschillende risicocategorie\u00ebn worden gesegmenteerd die relevant zijn voor je leveranciers. Daarmee staat of valt de effici\u00ebntie van zo\u2019n systeem. Denk aan de financi\u00eble, contractuele, beroeps-, technische en mvo-risico\u2019s (maatschappelijk verantwoord ondernemen) die het imago, de activiteiten en de prestaties van je bedrijf kunnen schaden. Daarbij komen de eventuele geopolitieke, meteorologische of klimaatproblemen, afhankelijk van het land waar je leveranciers gevestigd zijn. Hoe nauwkeuriger je de leveranciersrisico\u2019s classificeert, hoe makkelijker de inkoopdirectie op zulke risico\u2019s kan anticiperen. Je voorspellende analysecapaciteit en het operationele bestuur van je toeleveringen gaan er aanzienlijk op vooruit, waardoor je al heel vroeg alternatieve strategie\u00ebn kunt uitwerken om op elke onvoorziene omstandigheid voorbereid te zijn.<\/p>\n

Om echt effici\u00ebnt te zijn, moet zo\u2019n database natuurlijk regelmatig worden ge\u00fcpdatet. Per definitie zijn leveranciersrisico\u2019s geen ongrijpbaar gegeven. Ze vari\u00ebren naargelang de omstandigheden en moeten dus continu worden bijgewerkt binnen het bedrijf.<\/p>\n

Communicatie en transparantie met je leveranciers<\/h2>\n

Om even betrouwbaar als compleet te zijn, hangt de \u2018kaart\u2019 van leveranciersrisico\u2019s ook af van de kwaliteit van de relaties die je met je leveranciers onderhoudt. Hoe meer vertrouwen en transparantie, hoe beter je de toekomst kunt inschatten. Vanuit dat oogpunt blijven doortastende gesprekken en een goede menselijke band essentieel. Zoals Gr\u00e9goire Koudrine, Supply Chain Director van de Manutan Group, benadrukt, schuilt het geheim in je vaardigheid om \u201cje verschillende gesprekspartners te laten praten en samen hypotheses op te stellen over de omzet, de verkoop en dus de toelevering, om eventuele risico\u2019s beter te kunnen beheren\u201d.<\/i><\/p>\n

Je bedrijf veerkrachtiger maken<\/h2>\n

De coronacrisis heeft aangetoond dat het vandaag de dag onontbeerlijk is om logistieke ketens voor je onderneming op te zetten die niet alleen veerkrachtig, maar ook duurzaam zijn. In een onderzoek<\/a> over dit<\/a> onderwerp<\/a> identificeert het bureau Capgemini vier belangrijke criteria die de veerkracht van een supply chain<\/i> bepalen:<\/p>\n

    \n
  1. \n

    Visibiliteit over de hele toeleveringsketen.<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Wendbaarheid<\/a> en reactiesnelheid bij veranderingen (productietoename of -afname, herstructurering van de logistieke netwerken, \u2026).<\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    Diversificatie van leveranciers en transporteurs.<\/p>\n<\/li>\n

  4. \n

    De planning van noodmaatregelen om beter voorbereid te zijn op crisissituaties en er gepast op te reageren.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Om je supply chain<\/i> zo veerkrachtig mogelijk te maken, moet de inkoopdirectie vooral voorkomen dat het bedrijf te afhankelijk wordt van de leveranciers. Met meerdere vertrouwde partners samenwerken en de logistieke ketens naar een lokalere markt verleggen, zijn twee cruciale stappen om te overwegen.<\/p>\n

    Een ander adviesbureau, McKinsey & Company, heeft een grootschalige enqu\u00eate uitgevoerd bij logistiek directeurs<\/a>. Daaruit bleek niet alleen dat heel wat van de respondenten hun aantal leveranciers wilden uitbreiden om hun toelevering zeker te stellen, maar ook dat velen wilden overstappen naar nearshoring<\/i>: een activiteit herlokaliseren naar het land van oorsprong of een land dicht bij dat van het bedrijf. Op die manier willen ze de productiviteit verhogen en zich wapenen tegen de onaangename verrassingen die de kop kunnen opsteken bij offshore<\/i>-activiteiten en door een te grote afstand tussen het bedrijf en de leveranciers.<\/p>\n

    Een duurzaam inkoopbeleid promoten<\/h2>\n

    Als je je leveranciersrisico\u2019s doeltreffend onder controle wilt houden, moet ook mvo onlosmakelijk deel uitmaken van het inkoopbeleid van jouw bedrijf<\/a>. We durven zelfs zeggen dat het beheer van leveranciersrisico\u2019s een van de belangrijkste redenen is waarom bedrijven een duurzaam inkoopbeleid implementeren. Want er bestaat geen enkele noemenswaardige duurzame inkoopstrategie zonder bruikbare tools om leveranciersrisico\u2019s te evalueren en te voorkomen. Op het programma: mvo-actieplannen voor leveranciers, modaliteiten voor geschillenbeheer, betaaltermijnen, enzovoort. In totaal zijn er veertien indicatoren waarmee je de duurzaamheid van je inkoopbeleid kunt evalueren, en dus ook de kwaliteit van de relaties die je onderhoudt met de partners die instaan voor je toelevering.<\/p>\n

    Ook hier is waakzaamheid h\u00e9t kernwoord, want elk foutje op dit vlak kan onmiddellijk escaleren tot een risico voor je bedrijfsimago en prestaties, met alle financi\u00eble gevolgen van dien. Als een leverancier bijvoorbeeld wordt betrapt op wanbeheer, onbetrouwbare producten of een ontoereikend eigen milieubeleid, kan dat schandaal makkelijk de reputatie van de opdrachtgever besmeuren. Systematische audits van het mvo-beleid van je leveranciers zijn het beste middel om je risicobeheer te verbeteren.<\/p>\n

    Als verantwoordelijke voor externe bedrijfsmiddelen moet de inkoopdirectie goed voorbereid zijn op leveranciersrisico\u2019s die de bedrijfsactiviteiten in het gedrang kunnen brengen. In dat kader moet de afdeling voortdurend alle risico\u2019s in kaart brengen, kwaliteitsvolle relaties onderhouden en een duurzaam inkoopbeleid implementeren. Dat zijn de belangrijkste manieren om de veerkracht en prestaties van een bedrijf gegarandeerd op peil te houden.<\/p>\n

    Download onze whitepaper<\/a> \u2018Lean procurement en waardecreatie\u2019<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    In de wereld van vandaag zwaait de coronacrisis nog steeds de plak en staan de toeleveringsketens sterk onder druk. De situatie maakt eens te duidelijker hoe belangrijk het is om leveranciersrisico\u2019s goed onder controle te houden, een aanzienlijke taak die het strategische belang van de inkoopafdeling benadrukt voor elk bedrijf dat succes wil boeken en goed wil presteren. In die...<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":25428,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[1097,1098,1099,1100],"class_list":["post-40486","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-slim-en-efficient-werken","tag-risicos-leveranciersaankopen-nl-nl","tag-risicoanalyse-leverancier-nl-nl","tag-risicoanalyse-leveranciersaankopen-nl-nl","tag-risicobeheer-leveranciersaankopen-nl-nl"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40486","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40486"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40486\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":41079,"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40486\/revisions\/41079"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25428"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40486"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40486"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40486"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}