{"id":40657,"date":"2023-09-04T00:00:00","date_gmt":"2023-09-04T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app-mnl-blog-prd.azurewebsites.net\/?p=40603"},"modified":"2026-01-22T17:03:21","modified_gmt":"2026-01-22T17:03:21","slug":"hoe-laat-je-een-bedrijf-beter-presteren-met-creativiteit-en-innovatie-als","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/slim-en-efficient-werken\/hoe-laat-je-een-bedrijf-beter-presteren-met-creativiteit-en-innovatie-als\/","title":{"rendered":"Hoe laat je een bedrijf beter presteren met creativiteit en innovatie als drijvende kracht?"},"content":{"rendered":"<div class=\"post-introduction\">\n<p>Onze maatschappij evolueert razendsnel. Om niet achterop te raken, moeten bedrijven in staat zijn om mee te veranderen en hun strategie voortdurend bij te sturen. Alleen door te innoveren en iedereen ruimte te geven om creatief te zijn, kunnen ze ervoor zorgen dat ze in de toekomst blijven groeien. Daardoor treden creativiteit en innovatie steeds meer op de voorgrond in de bedrijfsstrategie. Deze begrippen zijn niet hetzelfde, maar ze blijken wel nauw met elkaar verbonden. En door erop in te zetten, kunnen managers en inkopers er echte drijfveren van maken die de bedrijfsprestaties gevoelig opkrikken. <\/p>\n<\/div>\n<figure class=\"post-hero\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.manutan-online.co.uk\/benceTest\/assets\/blog_migration\/masterV3\/images.ctfassets.net\/uhppcne606gg\/1Z934ExRJZLRQSfjuwmdW4\/10515bf574ce27d8961e22b449794aed\/Hoe_laat_je_een_bedrijf_beter_presteren_met_creativiteit_en_innovatie_als_motoren_-_Manutan_Nederland.jpeg\" alt=\"\" \/><br \/>\n      <\/figure>\n<div class=\"post-content\">\n<h2>Creativiteit en innovatie gedefinieerd<\/h2>\n<p>Creativiteit is een intu\u00eftieve eigenschap van de mens. Ze wordt vaak in verband gebracht met kunst, maar eigenlijk vind je creativiteit terug in elk aspect van het leven. Het houdt <b>verband met verbeelding en het vermogen om verder te denken dan wat al bestaat<\/b>. In een zakelijke context is creativiteit het individuele of collectieve vermogen om nieuwe concepten te bedenken en de gewoonten van het bedrijf te doorbreken. Je geeft de medewerkers dus de ruimte om de werkmethodes in het bedrijf ter discussie te stellen.<\/p>\n<p>Innovatie houdt eveneens in dat je out of the box werkt, maar dan door tastbare oplossingen te bedenken die het bedrijf concrete voordelen bezorgen. Innovatie is een proces dat een <b>meerwaarde biedt voor het bedrijf<\/b>. Dit concept is van toepassing op alle domeinen, maar \u00e9\u00e9n ding geldt overal: innovatie levert een merkbaar voordeel op in vergelijking met wat al bestond. <\/p>\n<h2>Waarin verschillen innovatie en creativiteit van elkaar?<\/h2>\n<p><b>\u2018Creatie\u2019 betekent dat er idee\u00ebn en abstracte concepten ontstaan<\/b> die uitsluitend uit de menselijke verbeelding voortkomen. Het maakt niet uit of die idee\u00ebn een concreet toepasbaar nut hebben. Aan de andere kant vinden we innovatie. Hierbij gaat het erom een antwoord te vinden voor een bestaande behoefte. Innovatie <b>impliceert dus dat er een specifiek probleem bestaat \u00e9n bekend is <\/b>dat opgelost moet worden. Een innovatie is concreet en heeft positieve uitwerkingen. Zo is niet elk nieuw product vanzelf ook een innovatie. Om innovatief te zijn, moet het product de gebruikers een tot dan toe onbestaand voordeel opleveren.<\/p>\n<p>In de praktijk is creativiteit de <b>eerste \u2013 en de meest essenti\u00eble \u2013 stap in het innovatieproces<\/b>. Om een creatief idee om te vormen tot een vernieuwend product, moet <b>het idee rijpen door het met verschillende standpunten te confronteren<\/b>. Die standpunten kunnen drie vormen aannemen tijdens een discussie met een groep mensen of in het brein van de bedenker: <\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Dromen is <b>idee\u00ebn bedenken zonder rekening te houden met de beperkingen van de echte wereld<\/b>.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Realisme focust op de mogelijkheden om het idee <b>concreet toe te passen<\/b>.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Kritiek denkt na over de mogelijke <b>struikelblokken bij de concrete toepassing<\/b>.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Hoe verbeteren creativiteit en innovatie de prestaties van een bedrijf? <\/h2>\n<p>Creativiteit en innovatie zijn erg belangrijk voor de toekomst van bedrijven, want die moeten gelijke tred houden met onze snel evoluerende maatschappij. De manier waarop we allemaal consumeren, is op korte tijd ingrijpend veranderd. <\/p>\n<p>De massaconsumptie, waarbij producten en diensten voor iedereen beschikbaar zijn die vroeger slechts voor een beperkt publiek weggelegd waren, moet steeds meer plaats ruimen voor een <b>doordacht, verantwoord consumptiemodel<\/b>. Moderne consumenten hechten veel meer belang aan het ethische aspect van producten \u00e9n aan de ethische aanpak van de fabrikanten en hun partners. <\/p>\n<p>Tegelijkertijd heerst er steeds meer concurrentie in veel sectoren, brengt de technologie spectaculaire innovaties met zich mee en moeten bedrijven rekening houden met nieuwe beperkingen door de milieunormen en -labels. En alsof dat nog niet genoeg is, was de recente inflatie pijnlijk voelbaar in de begroting van veel organisaties.<\/p>\n<p>Bedrijven die concurrentieel willen blijven in deze constant evoluerende wereld, weten dus wat hen te doen staat: innoveren. Zoals uitgelegd in dit filmpje over de evolutie van de aankoopafdeling reageren inkopers hierop door <b>sterke relaties op te bouwen met een aantal strategische leveranciers<\/b>. Maar creativiteit en innovatie zitten niet alleen in het eindproduct of de geleverde dienst: ze drukken ook hun stempel op de algemene bedrijfsprestaties. Ze kunnen bijvoorbeeld de <b>kosten verlagen <\/b>door de werkprocessen en de interne organisatie te optimaliseren, of ze kunnen de <b>MVO-prestaties<\/b> (maatschappelijk verantwoord ondernemen) verbeteren. <\/p>\n<h2>Wat kunnen creativiteit en innovatie betekenen voor een bedrijf?<\/h2>\n<p>Welke technieken kunnen we inzetten om de creativiteit en innovatiedrang aan te zwengelen, en welke functies zijn hier geknipt voor binnen het bedrijf?<\/p>\n<h3>Management: creativiteit en innovatie in het bedrijf aanmoedigen<\/h3>\n<p>Als het management innovatie en creativiteit promoot, krijgen alle medewerkers de kans om hun creativiteit te laten spreken in een <b>werkomgeving waar innovatie wordt aangemoedigd<\/b>. Daarvoor kunnen managers bijvoorbeeld de volgende stappen nemen:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Geef <b>alle medewerkers de ruimte om hun idee\u00ebn uit te spreken<\/b>, ongeacht hun functie of hi\u00ebrarchische niveau.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Zorg ervoor dat mensen hun idee\u00ebn kunnen delen en ze <b>op een constructieve manier met elkaar kunnen bespreken<\/b>.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><b>Moedig je medewerkers aan<\/b> om te experimenteren.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Stel hulpmiddelen beschikbaar om <b>alle ervaringen en experimenten bij te houden in een inventaris<\/b>.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Geef erkenning aan teams die creatief te werk gaan.[CB1] <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Innoveren via <i>design thinking<\/i><\/h3>\n<p>Vrij vertaald betekent <i>design thinking<\/i> zoveel als \u2018creatief ontwerpen\u2019. Het is een <b>innovatieproces dat wordt gevoed door collectieve intelligentie<\/b>. Het concept heeft al enkele evoluties meegemaakt, maar de versie in zeven fasen die professor Rolf Faste heeft gedefinieerd, is de bekendste. Met deze methode ontwikkel je producten en services die een antwoord bieden op de behoeften van de gebruikers. Hoe? Door de volgende stappen te zetten:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p><b>Definieer het probleem<\/b> of de behoeften van de gebruikers waaraan je product of service moet voldoen.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><b>Onderzoek<\/b> het probleem en neem de huidige oplossingen onder de loep.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Brainstorm om <b>idee\u00ebn te bedenken als team<\/b>.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><b>Maak prototypen van je idee\u00ebn<\/b> met bijvoorbeeld visuele voorbeelden of rollenspelen.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><b>Selecteer \u00e9\u00e9n oplossing<\/b> na besprekingen met het team.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><b>Bedenk een strategie<\/b> om het project uit te voeren.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><b>Vraag feedback aan de opdrachtgever<\/b>: wat vindt hij van het project en biedt het een antwoord op de oorspronkelijke behoeften?<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>De waarde van inkopers op het vlak van creativiteit en innovatie<\/h3>\n<p>Innovatie staat steeds meer op de voorgrond op de aankoopafdeling. Tegen 2030 wordt het zelfs een onmisbare competentie. De aankoopafdeling moet <b>innovatie kunnen \u2018sourcen\u2019<\/b>, dus anticiperen op de marktevolutie, door in zee te gaan met leveranciers die samen met hen baanbrekende oplossingen willen aanbieden. <\/p>\n<p>De inkopers zijn ook een spil van het MVO-beleid vanwege de <b>verantwoorde inkoopstrategie<\/b>. Om die in goede banen te leiden, moeten ze hun leveranciers aansporen om mee te gaan in die strategie door nieuwe oplossingen te bedenken (vervangmaterialen, circulaire diensten, vernieuwende bedrijfsmodellen \u2026) <\/p>\n<p>Tot slot kunnen bepaalde aankoopprocedures worden geautomatiseerd  met digitale oplossingen, zoals Procure-to-Pay. Nu zijn die taken tijdrovend en repetitief, maar morgen helpen ze de inkopers voorspellingen te doen en strategische beslissingen te nemen. Dankzij deze strategie kunnen ze tijd vrijmaken voor taken met een grotere meerwaarde. <\/p>\n<p>Wil je innoveren binnen je aankoopprocedures voor long tail spend aankopen of C-Class aankopen? Download onze whitepaper\u2009<a href=\"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/slim-en-efficient-werken\/whitepaper-long-tail-spend-inkopen-digitaliseer-je-transacties\/\">\u2018Long Tail Spend inkopen: digitaliseer je transacties\u2019<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Onze maatschappij evolueert razendsnel. Om niet achterop te raken, moeten bedrijven in staat zijn om mee te veranderen en hun strategie voortdurend bij te sturen. Alleen door te innoveren en iedereen ruimte te geven om creatief te zijn, kunnen ze ervoor zorgen dat ze in de toekomst blijven groeien. Daardoor treden creativiteit en innovatie steeds meer op de voorgrond in&#46;&#46;&#46;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":25599,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-40657","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-slim-en-efficient-werken"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40657","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40657"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40657\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40933,"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40657\/revisions\/40933"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40657"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40657"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.nl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40657"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}