Author: admin_pba

Thuiswerken en de risico’s van zittend werk

**Door de gezondheidscrisis heeft thuiswerken een onverwacht hoge vlucht genomen. Dat thuiswerken effectief is, is inmiddels wel bewezen. Ook lijkt de meerderheid van het personeel er enthousiast over. Maar meer thuiswerken draagt ook bij aan meer zittend werk en dat is niet zonder risico’s voor de gezondheid. We geven een aantal tips om thuiswerken gezond en veilig te houden.** Een...

Goed werken door goed samen te werken

**Nu mensen door de coronacrisis massaal zijn overgestapt op thuiswerken, hebben adaptieve, snelle, intuïtieve samenwerkingstools een enorme vlucht genomen. Ze zorgen ervoor dat personeel vlot, efficiënt en productief kan doorwerken, maar ze succesvol inzetten, hangt uiteindelijk af van de managementstijl, de bereidheid om ermee te werken en de bedrijfscultuur.** Sinds de lockdown zijn Teams, Drive, Trello, Slack, Zoom, Hangouts enzovoort...

Manutan lanceert Vendor Leasing; een volledig pakket aan mogelijkheden

Geen enkele organisatie koopt nog een printer of kopieermachine, iedereen leaset zulke apparaten. Dat is al jaren zo. We kiezen er massaal voor om niet in een keer de investeringssom te betalen en te kiezen voor gemak inclusief extra service zoals onderhoud. Dus waarom zouden we dit niet doen met investeringsgoederen voor bijvoorbeeld magazijn, kantoor of terrein? Vendor Leasing geeft je de mogelijkheid een duurzame investering te doen, waardoor je niet...

Rolf Brandsma: Homemade teamleider met héél wat Manutan ervaring

20 jaar geleden na zijn schooltijd wist Rolf Brandsma –Tijdelijk waarnemend Teamleider Customer Care en Inbound Sales– niet goed wat hij op dat moment wilde. Na wat gesprekken met zijn ouders besloot hij de arbeidsmarkt op te gaan en kwam via het uitzendbureau bij het toenmalige Overtoom terecht als Inbound Sales Medewerker. Hoewel het niet direct zijn droombaan was, was het een goede start en het bleek uiteindelijk slechts het begin van een lange...

De drie voordelen van e-procurement

**Wie haalt echt voordeel uit e-procurement: de inkopers, het inkoopmanagement of het bedrijf zelf? Het antwoord is uiteraard: alle drie! Wax Digital heeft hierover 200 mensen met een functie in een inkoopafdeling bevraagd. Volgens de respondenten kunnen we de voordelen van e-procurement in drie grote categorieën onderverdelen: opportunistisch, tactisch en strategisch. Laten we even kijken wat dit concreet betekent.** E-procurement:...

Duurzame-inkoopmanager: functiefiche

**Nu mvo (maatschappelijk verantwoord ondernemen) een stevige opmars kent, wordt de duurzame-inkoopmanager een echte spilfiguur op de inkoopafdeling van tal van ondernemingen.** **Deze toekomstgerichte functie draagt bij aan de concrete uitwerking van milieubewuste en sociale verbintenissen, zoals het ‘Made in France’-initiatief, tewerkstelling of integratie. Tegelijkertijd waakt de duurzame-inkoopmanager erover dat de aankoopafdeling steeds beter gaat presteren op economisch vlak.** Welke...

Inkoopafdeling: nieuw inkooptalent werven, hoe pakken we dat aan?

**Nieuw personeel vinden is voor geen enkele afdeling een simpele klus. Wat dit proces voor de inkoopafdeling extra complex maakt, zijn de digitalisering van het werk en de verschuiving naar een meer adviserende rol.** Inkoopafdelingen kunnen in hun zoektocht naar nieuw talent dus zeker hun voordeel doen met de ervaring van experts in het vinden, werven en binden van personeel. Zij...

ISO 26000: de basis voor maatschappelijke verantwoordelijkheid

**ISO 26000 is een niet-verplichte internationale norm die organisaties een leidraad biedt voor maatschappelijk verantwoord ondernemen.** In deze post ontdek je: * De definitie van ISO 26000 * De zeven kernthema’s van ISO 26000 * De voordelen van ISO 26000 De definitie van ISO 26000 De in november 2010 gepubliceerde norm ISO 26000 is de eerste officiële internationale standaard voor...

Vertrouwen, het nieuwe credo van het management voor de inkoopafdeling

**Net zoals voor elke andere ondersteunende functie is thuiswerken de norm geworden op de inkoopafdeling. Niemand weet wat de toekomst brengt, maar de kans is heel groot dat deze manier van werken niet meer weg te denken is bij bedrijven. Deze nieuwe werkmethode, die voor de teams minder interactie maar meer autonomie betekent, vraagt onvermijdelijk aanpassingen van het management. In...