Tag: TCO

Leverancierscontract: wat is een raamovereenkomst en wat zijn de uitdagingen?

De raamovereenkomst is een bekende optimalisatiehefboom voor de inkoopfunctie. Dit type B2B-contract (Business-to-Business) betekent meer controle over de leveranciersportefeuille, prijsvoorwaarden en onderhandelde diensten. Het hele punt van een raamovereenkomst is om deze uit te rollen en goed uit te voeren, zodat je alle voordelen ervan kunt benutten. Het is een aanpak die vaak over het hoofd wordt gezien, maar die...

Whitepaper: Long tail spend inkopen, snoei in je leveranciersbestand

Tot op heden vertegenwoordigen longtail-uitgaven gemiddeld bijna 70% van de verborgen kosten, terwijl ze slechts 5% van de totale zichtbare kosten van de inkoopfunctie vertegenwoordigen. Het eerste element van de factoren die verantwoordelijk zijn voor deze kosten, is het ontbreken van een organisatie die zich toelegt op Long tail-uitgaven. Dit gebrek aan ondersteuning leidt immers vaak tot een gebrek aan...

Digitalisering van je processen: een must voor je inkopen

Vandaag de dag zijn tal van ondernemingen de weg naar transformatie ingeslagen door hun processen te digitaliseren en te automatiseren. Vooral de transactieprocessen, die tijdrovend en repetitief zijn en geen echte toegevoegde waarde bieden, zijn de ideale kandidaten om de eerste stap op deze weg te zetten. Om ze daarbij te helpen, kiezen de ondernemingen voor e-procurementoplossingen[\[1\]](#_ftn1) om de aankopen...

Lokaal inkopen: meer dan ooit nodig in de huidige geopolitieke context

De voorbije jaren hebben opeenvolgende crisissen (eerst corona, daarna een geopolitiek conflict) bedrijven over de hele wereld en met name hun toeleveringsketens ontwricht. In deze bijzondere context hadden inkoopafdelingen de belangrijke taak om de bedrijfscontinuïteit te garanderen. Nu de bevoorrading veiligstellen en de kosten verlagen de nieuwe prioriteiten van inkoopafdelingen zijn, is lokaal inkopen een belangrijk gespreksonderwerp. Een sterke toeleveringsketen...

Lokaal inkopen: een noodzaak gevoed door COVID-19, maar voor welke prijs?

De coronacrisis heeft de bedrijfswereld op zijn kop gezet. Vooral in de toeleveringsketens zijn de gevolgen van COVID-19 duidelijk voelbaar. En terwijl de pandemie door groeide, kregen de inkoopafdelingen een belangrijke taak: zij moesten de bedrijfscontinuïteit waarborgen en medewerkers beschermen door te voorkomen dat de toelevering zou stilvallen. De inkoopdirecteur heeft twee grote prioriteiten: materiaal inkopen en de kosten verminderen...

Leveranciersmanagement – Bespaar tot 8% op distributiekosten

**In 5 stappen, 40% besparen op jouw secundaire inkoop. Stap 4: optimaliseer de interne distributie. **Voor veel bedrijven is secundaire inkoop een bijzaak. De focus ligt op de primaire inkoop, zoals grondstoffen, halffabricaten en energie. De directe kosten van deze secundaire inkoop zijn vaak niet zo hoog, maar ongemerkt brengt dit inkoopproces veel verborgen kosten met zich mee. Met goed...

Leveranciersmanagement – Bespaar tot 12% met e-ordering

**In 5 stappen, 40% besparen op jouw secundaire inkoop. Stap 3: breng de bestelfrequentie omlaag en ga over op e-ordering. **Voor veel bedrijven is secundaire inkoop een bijzaak. De focus ligt op de primaire inkoop, zoals grondstoffen, halffabricaten en energie. De directe kosten van deze secundaire inkoop zijn vaak niet zo hoog, maar ongemerkt brengt dit inkoopproces veel verborgen kosten...